为进一步统一思想、明确方向，压实经营管理责任，推动集团及下属企业高质量发展，4月11日下午，集团董事长俞先富主持召开下属企业工作例会，强调要聚焦经营核心、强化精细管理，深入一线现场、完善系统考核，全力以赴破解发展难题、筑牢发展根基。集团总经理俞飞，副总经理李元水、周月军出席会议，各下属企业负责人及集团相关部门负责人参加会议。

　　俞先富在认真听取各下属企业工作汇报后，结合当前发展形势，对新一年工作提出明确要求。他指出，各单位要系统梳理年度工作，明确工作计划与核心目标，找准发展方向、细化落实举措，精准发力、有的放矢，推动企业高质量发展。他指出，当前市场环境复杂严峻，发展面临诸多挑战，各单位要提高警惕、主动作为，严控经营成本，强化责任担当，切实凝聚起推动集团稳健发展的强大合力。围绕下一步重点工作，俞先富董事长提出七项明确要求：
　　1聚焦主责主业，抓实业务拓展业务发展是企业生存发展的根本，各单位要将业务拓展作为重中之重，积极参与市场招投标，提前介入、精准跟踪项目信息，深入谋划、细致分析，不断提升投标竞争力与项目成功率。其中，衢交集团要加快改革步伐，主动融入全省交通工程建设大局，打破传统区域发展模式，强化信息收集与判标分析能力，牢牢掌握发展主动权。
　　2坚持问题导向，强化复盘整改各单位要树立“以问题促提升”的理念，善于从各类案例中汲取经验教训，对工作中出现的问题深入剖析根源、细化应对措施，健全完善制度体系，实现闭环管理。针对重点项目存在的问题，要成立专项小组全面梳理、精准施策，提前预判潜在风险，及时化解各类隐患；对经营过程中出现的困难，要创新管理模式、优化资源配置，有效降低经营风险、提升经营效益。同时，对涉及企业合法权益的事项，将依法依规采取有力措施，坚决维护企业正当利益。
　　3聚焦资金管理，筑牢财务根基应收账款管理是企业财务管理的核心环节，直接关系企业现金流稳定与可持续发展。针对目前集团大额应收账款情况，各相关单位要主动担当、压实责任，制定具体回款方案与措施，加快款项回收进度，切实防范财务风险，为企业发展提供坚实的资金保障。
　　4强化服务保障，规范函件管理各单位要严格规范函件处理流程，做到及时接收、细致拆解、精准回复，全面梳理函件核心诉求，精准排查相关合规风险，加强部门间沟通协同，确保函件回复规范、及时、准确，切实维护企业良好形象与合法权益。
　　5坚持一线导向，深化现场管理各单位工作人员要主动深入项目现场、生产一线，做到早介入、多走访，及时发现问题、化解隐患，将风险防范于未然。各级管理人员要带头深入现场，强化现场管控，以扎实的现场工作提升服务质量与项目管理水平，助力提升市场竞争力与项目中标率。
　　6强化审计监督，确保规范运营审计部要履行好集团赋予的审查职责，每月对各下属企业开展全面细致的审计，重点关注资金进出、资产租赁等关键环节，做到全面覆盖、精准核查，以严格审计推动各单位规范运营、合规发展。
　　7完善考核体系，压实管理责任要健全完善下属企业、办事处、集团部门“三位一体”的考核机制，坚持审计先行、考核跟进，做到考细、考透、考实，坚持对事不对人，精准梳理各单位工作薄弱环节，分析问题根源，明确改进方向与帮扶措施，以科学考核倒逼责任落实、推动工作提质。
　　会上，俞先富又提出了五点要求：一是要坚守“三负责”理念，始终对企业生存负责、对企业“百年大计”负责、对自身工作负责，树立自省意识，坚守质量底线，秉持务实作风，把各项工作抓细、抓透、抓实、抓准。二是要主动适应时代发展趋势，跟上时代的步伐，制度、用人、创新上下功夫，转变思维模式、创新工作方法，坚决克服传统的管理模式，打破传统管理壁垒，坚持自立自强、创新发展，确保企业在市场竞争中站稳脚跟。三是要选用优秀人才，拓展思路、找准路子、找对方法，大胆闯、使劲干。四是要强化现场监管，对于新中标项目，必须配备资历相当的外派人员，加强岗前培训与现场管控，同时提前交底、提出要求，在管理过程中注意每一个动向；铝业公司等相关单位也要强化现场管理人员履职监督，确保各项工作规范有序推进。五是碰到的想到的问题，要提前与大家沟通，并提出应对措施。俞先富最后强调，全体干部职工要秉持“稳、准、恒”的工作原则，以安全为前提、以精准为导向、以企业利益为核心，大胆创新、真抓实干，凝心聚力、奋勇争先，为集团“百年大企”建设贡献全部力量。